近年來（lái），隨著原材料（liào）、人力及融資成本的快速增長，內部人才培（péi）養機製的欠缺，早已讓中國製造業的低成本優勢不複存在（zài）。2012年5月（yuè），中國製（zhì）造業采購經理指數(PMI)為50.4%，比（bǐ）上月回落2.9個百分（fèn）點，這份來自國家統計局的數據再次證實了一個嚴峻（jun4）的客觀事實——中國的製造業（yè）企業生產增速明顯減緩，中（zhōng）國的機械製造業危機重重。

　　其實，政府早（zǎo）已經為中國（guó）機械製造業指明了戰略出路——“調整轉型、創新升級”，並提出“推進製造（zào）業由大變強”的目標。“調整轉型、創新升級”不僅涵蓋了對機械（xiè）製造企業的全新（xīn）全方位競爭能（néng）力要求，更一針見血地（dì）道（dào）出了身處全新產業環境下的中國機械製造企業在麵臨重大（dà）的轉型課題的核心關鍵——重塑（sù）價值能力體係、提升智慧運營管理。

　　作為機械製（zhì）造行業分支的機械裝備製（zhì）造，雖然在近幾年的市場需求推動下，整體發展保持增長態勢，但從行業結構來看（kàn），對外，我（wǒ）國的（de）機械（xiè）裝備製造企業總體依然處於中低端，許多高端領域依然被外商占領;對內（nèi），機械（xiè）裝（zhuāng）備製造行業已經不再（zài）是國有大型企業所獨占，越來越多的民營企業開始崛起，整個行業的（de）競爭日趨白（bái）熱化。再加上，產品結（jié）構複雜（zá）、技術創新能力（lì）不（bú）足、製品管理、設備管理要求的嚴苛等諸多的行業特質，也成（chéng）了（le）阻礙了我國機械裝備製造（zào）業發展（zhǎn）的（de）關鍵。

　　當前中國機械製造企（qǐ）業在（zài）智慧運營的戰略轉型布局下，亟需具備以下五大求（qiú）生基礎技能——自主創新能力、供應鏈整合能力、精細成本控製能力、製造服務化能力和關（guān）鍵過（guò）程製（zhì）造（zào）能力。而（ér）中國機械製造企（qǐ）業若想要更快地從低迷的產業環境中成（chéng）功轉型，反敗為勝，不僅要依靠關鍵競爭技能（néng）的“戰鬥力”的全麵提升，還需要由內而外地實（shí）現向“服（fú）務”企業的徹底轉型。因為，這已經成為整個製造行業轉型（xíng）的（de）大（dà）勢所趨。